• Главная
  • Архив
  • RSS
Достояние РОССИИ БЛОГ
Основной логотип сайта Достояние РОССИИ БЛОГ
  • Главная
  • Комментарии
  • Обратная связь
  • Архив
  • RSS
ГлавнаяHR-заметки
Развитие системы наставничества на предприятии
Механизм внедрения системы наставничества

Ключевые особенности наставников

22 сентября 2019 г.Просмотров: 1315Комментарии: 0
HR-заметкио Россииуправление персоналомэкономика
Ключевые особенности наставников

Основные компетенции наставников.

Известно, что не любой работник способен стать хорошим наставников. И его широкие профессиональные знания и навыки, большой опыт работы, производственные достижения (как личные, так и коллективные), существенный стаж работы на конкретном предприятии необходимые, но не достаточные условия.

Наставник должен, помимо всего вышесказанного, обладать довольно определенными другими специфическими качествами.

• Корпоративность – поддержка стратегических приоритетов организации, нахождение разумного баланса интересов предприятия в целом и своего подразделения, укрепление репутации компании среди подопечных и коллег, партнеров и представителей власти, осмысленное действие по обязательствам перед компанией, четкое обоснование своих возможностей с доказательствами.

• Способность обучать – умение структурировать собственный опыт работы и передача его подопечному, последовательное изложение необходимой информации, замечаний по работе, использование адекватных методов и способов инструктажа, предоставление корректной обратной связи на всех уровнях.

• Ответственность – личная заинтересованность в успехах подопечного, поиски разнообразных способов развития навыков у наставляемого лица, оказание помощи и решение возникающих проблем, поощрение подопечного за приобретение нового опыта и обмен идеями.

• Умение мотивировать – вдохновение наставляемого лица на позитивное отношение к рабочему процессу, содействие к успешному достижению поставленной цели, нахождение мотивирующих факторов.

• Влиятельность – наличие кредите доверия со стороны коллег и руководителей смежных подразделений, обладание навыками и личностными качествами для влияния на других, умение адаптировать стиль общения в зависимости от особенностей подопечного.

Отбор потенциальных кандидатов.

Отобрав потенциальных кандидатов в наставники необходимо показать им все открывающиеся возможности и приобретаемые выгоды от приобретения нового статуса на предприятии. Тут имеется ввиду и материальная, и нематериальная мотивационная составляющая.

Необходимо убедиться, что восприятия нового статуса происходит с правильными ожиданиями, ведь если работник соглашается с назначением наставника ради прибавки к зарплате или просто для удовлетворения собственного самолюбия, то его новая деятельность будет малоэффективна. Ведь наставник должен искренне хотеть передавать свои знания и опыт, понимать всю возлагаемую при этом ответственность.

После утверждения кандидатур наставников, необходимо произвести минимальное требуемое обучение (это как курсы повышения квалификации, так и тренинги от отделов по работе с персоналом), в котором будут донесены все принципы системы наставничества, указаны и обозначены цели и задачи, объяснены принципы контроля и обратной связи, а также критерии оценки как самих подопечных, так и работы наставников.

После тренингов необходимо произвести выходной контроль наставников и закрепить их статус локальными нормативными актами предприятия, тем самым формально подтвердить их новый статус в организации. 

Делитесь интересными материалами с друзьями!!!

twitter.com facebook.com vkontakte.ru google.com yandex.ru
  • Кадры решают ВСЁ!??
    • Наставник - кто это?
    • Механизм внедрения системы наставничества
    • Ключевые особенности наставников
    • Развитие системы наставничества на предприятии

Еще записи по теме

Наставник - кто это?
Наставник - кто это?
Конкурс "Лидеры Башкортостана" - как это было! Часть 2.
Конкурс "Лидеры Башкортостана" - как это было! Часть 2.
Конкурс "Лидеры Башкортостана" - полуфинал!
Конкурс "Лидеры Башкортостана" - полуфинал!
Кадры решают ВСЁ!??
Кадры решают ВСЁ!??
Механизм внедрения системы наставничества
Механизм внедрения системы наставничества
Развитие системы наставничества на предприятии
Развитие системы наставничества на предприятии
Оставьте комментарий!


Комментарий будет опубликован после проверки

     

  

(обязательно)

Регистрация

Рубрики
  • HR-заметки10
    О человеческом ресурсе
  • О политике4
    Политика в РОССИИ
  • О спорте1
    Спорт РОССИИ
  • Об Экономике9
    Экономика РОССИИ и МИРА
  • Радио - 'Достояние РОССИИ FM'2
    Эфирное вещание
ЦИТАТЫ:
Сочинять не так уж трудно, труднее всего — зачеркивать лишние ноты. /Брамс/
Самое ЧИТАЕМОЕ:
  • Наставник - кто это? 2
  • Навальные МИТИНГИ в России 1
  • Конкурс "Лидеры Башкортостана" - финал!!! 1
Радио - "Достояние РОССИИ FM"
  • Радио - Достояние РОССИИ FM.
Случайная статья:
  • Линейная и квадратичная прогрессивные шкалы НДФЛ в РОССИИ
Последние записи:

Навальные МИТИНГИ в России

26/01/2021

Навальные МИТИНГИ в России

Агитация велась в социальных сетях. И здесь много работы у родителей по недопущению манипулирования сознанием ...

Формализация критериев и расчет объемов работ

13/11/2019

Формализация критериев и расчет объемов работ

Предисловие. Для формализации критериев оценки качественной составляющей в выполняемых работах, а также для количественной оценки ...

Поддержи АВТОРА!


Метки
о России 25 экономика 14 управление персоналом 7 оплата труда 6 кадры Башкортостана 5 политика РОССИИ 5 радио блога 2 спорт РОССИИ 1 президент РОССИИ 1
© Достояние РОССИИ БЛОГ, 2013 - 2023
Время: 0.1682 | SQL: 25 | Память: 4.49MB | Вход