• Главная
  • Архив
  • RSS
Достояние РОССИИ БЛОГ
Основной логотип сайта Достояние РОССИИ БЛОГ
  • Главная
  • Комментарии
  • Обратная связь
  • Архив
  • RSS
ГлавнаяHR-заметки
Развитие системы наставничества на предприятии
Механизм внедрения системы наставничества

Ключевые особенности наставников

22 сентября 2019 г.Просмотров: 1047Комментарии: 0
HR-заметкио Россииуправление персоналомэкономика
Ключевые особенности наставников

Основные компетенции наставников.

Известно, что не любой работник способен стать хорошим наставников. И его широкие профессиональные знания и навыки, большой опыт работы, производственные достижения (как личные, так и коллективные), существенный стаж работы на конкретном предприятии необходимые, но не достаточные условия.

Наставник должен, помимо всего вышесказанного, обладать довольно определенными другими специфическими качествами.

• Корпоративность – поддержка стратегических приоритетов организации, нахождение разумного баланса интересов предприятия в целом и своего подразделения, укрепление репутации компании среди подопечных и коллег, партнеров и представителей власти, осмысленное действие по обязательствам перед компанией, четкое обоснование своих возможностей с доказательствами.

• Способность обучать – умение структурировать собственный опыт работы и передача его подопечному, последовательное изложение необходимой информации, замечаний по работе, использование адекватных методов и способов инструктажа, предоставление корректной обратной связи на всех уровнях.

• Ответственность – личная заинтересованность в успехах подопечного, поиски разнообразных способов развития навыков у наставляемого лица, оказание помощи и решение возникающих проблем, поощрение подопечного за приобретение нового опыта и обмен идеями.

• Умение мотивировать – вдохновение наставляемого лица на позитивное отношение к рабочему процессу, содействие к успешному достижению поставленной цели, нахождение мотивирующих факторов.

• Влиятельность – наличие кредите доверия со стороны коллег и руководителей смежных подразделений, обладание навыками и личностными качествами для влияния на других, умение адаптировать стиль общения в зависимости от особенностей подопечного.

Отбор потенциальных кандидатов.

Отобрав потенциальных кандидатов в наставники необходимо показать им все открывающиеся возможности и приобретаемые выгоды от приобретения нового статуса на предприятии. Тут имеется ввиду и материальная, и нематериальная мотивационная составляющая.

Необходимо убедиться, что восприятия нового статуса происходит с правильными ожиданиями, ведь если работник соглашается с назначением наставника ради прибавки к зарплате или просто для удовлетворения собственного самолюбия, то его новая деятельность будет малоэффективна. Ведь наставник должен искренне хотеть передавать свои знания и опыт, понимать всю возлагаемую при этом ответственность.

После утверждения кандидатур наставников, необходимо произвести минимальное требуемое обучение (это как курсы повышения квалификации, так и тренинги от отделов по работе с персоналом), в котором будут донесены все принципы системы наставничества, указаны и обозначены цели и задачи, объяснены принципы контроля и обратной связи, а также критерии оценки как самих подопечных, так и работы наставников.

После тренингов необходимо произвести выходной контроль наставников и закрепить их статус локальными нормативными актами предприятия, тем самым формально подтвердить их новый статус в организации. 

Делитесь интересными материалами с друзьями!!!

twitter.com facebook.com vkontakte.ru google.com yandex.ru
  • Кадры решают ВСЁ!??
    • Наставник - кто это?
    • Механизм внедрения системы наставничества
    • Ключевые особенности наставников
    • Развитие системы наставничества на предприятии

Еще записи по теме

Кадры решают ВСЁ!??
Кадры решают ВСЁ!??
Конкурс "Лидеры Башкортостана" - финал!!!
Конкурс "Лидеры Башкортостана" - финал!!!
Конкурс "Лидеры Башкортостана" - как это было!
Конкурс "Лидеры Башкортостана" - как это было!
Развитие системы наставничества на предприятии
Развитие системы наставничества на предприятии
Конкурс "Лидеры Башкортостана" - как это было! Часть 2.
Конкурс "Лидеры Башкортостана" - как это было! Часть 2.
Механизм внедрения системы наставничества
Механизм внедрения системы наставничества
Оставьте комментарий!


Комментарий будет опубликован после проверки

     

  

(обязательно)

Регистрация

Рубрики
  • HR-заметки10
    О человеческом ресурсе
  • О политике4
    Политика в РОССИИ
  • О спорте1
    Спорт РОССИИ
  • Об Экономике9
    Экономика РОССИИ и МИРА
  • Радио - 'Достояние РОССИИ FM'2
    Эфирное вещание
ЦИТАТЫ:
Сочинять не так уж трудно, труднее всего — зачеркивать лишние ноты. /Брамс/
Самое ЧИТАЕМОЕ:
  • Конкурс "Лидеры Башкортостана" - финал!!! 2
  • Новый выпуск программы - Пророк в своем Отечестве 2
  • Наставник - кто это? 2
Радио - "Достояние РОССИИ FM"
  • Радио - Достояние РОССИИ FM.
Случайная статья:
  • Выбор системы оплаты труда - изобретаем велосипед
Последние записи:

Навальные МИТИНГИ в России

26/01/2021

Навальные МИТИНГИ в России

Агитация велась в социальных сетях. И здесь много работы у родителей по недопущению манипулирования сознанием ...

Формализация критериев и расчет объемов работ

13/11/2019

Формализация критериев и расчет объемов работ

Предисловие. Для формализации критериев оценки качественной составляющей в выполняемых работах, а также для количественной оценки ...

Поддержи АВТОРА!


Метки
о России 25 экономика 14 управление персоналом 7 оплата труда 6 кадры Башкортостана 5 политика РОССИИ 5 радио блога 2 спорт РОССИИ 1 президент РОССИИ 1
© Достояние РОССИИ БЛОГ, 2013 - 2021
Время: 0.0847 | SQL: 25 | Память: 4.49MB | Вход