• Главная
  • Архив
  • RSS
Достояние РОССИИ БЛОГ
Основной логотип сайта Достояние РОССИИ БЛОГ
  • Главная
  • Комментарии
  • Обратная связь
  • Архив
  • RSS
ГлавнаяHR-заметки
Конкурс "Лидеры Башкортостана" - как это было!
Кадры решают ВСЁ!??

Наставник - кто это?

29 августа 2019 г.Просмотров: 2316Комментарии: 0
HR-заметкиуправление персоналомэкономика
Наставник - кто это?

Наставник на предприятии – это человек передающий опыт и навыки. Это работник предприятия, способствующий полному раскрытию потенциала подопечного.

Система наставничества очень популярна и на Западе, и в советском периоде. Сегодня для многих организаций система наставничества становится неотъемлемой частью корпоративной культуры.

Наставник, с одной стороны, представляет интересы сотрудника в отношении с компанией, и с другой – её представитель для сотрудника.

Наставник - это...

Потребность в формализованной современной системе наставничества особенно очевидна для быстрорастущих организаций. Однако не смотря на то, что институт наставничества, является почти бесплатным ресурсом, многие компании используют его на так активно, как обучение.

Наставничество, в основном, связано с процессом адаптации нового сотрудника в компании в первые три-шесть месяцев работы. В целях дальнейшего раскрытия потенциала работника этот инструмент уже не используется. Но в компаниях, специализирующихся на предоставлении профессиональных услуг, этот компонент является ключевым. Такие компании нацелены на непрерывное профессиональное развитие сотрудников и система наставничества отлично для этого подходит.

Для чего нужен наставник?

Кто больше заинтересован в институте наставничества? Все участники это процесса получают прибыль:

• Наставник поднимает социальный и репутационный статус, увеличивает доверии коллег, принимает участие в формирование профессиональной команды;

• Сотрудник получает своевременную помощь, поддержку в профессиональном развитии, социальную адаптацию, прививание корпоративной культуры;

• Компания стабилизирует число коллективных команд высококвалифицированных лояльных сотрудников, уменьшается текучесть кадров.

• Управление персоналом предприятия получает сильный ресурс поддержки, наставники включены практически во все главные процессы предприятия.

Кто может быть (стать) наставником?

Наставник на предприятии должен занять позицию на один-два уровня выше подопечного: такой «разрыв» предоставит продуктивное взаимодействие и эффективную передачу навыков, знаний и опыта. (Это правило не всегда будет действовать, но стремится к нему необходимо).

  • Радио - Достояние РОССИИ FM.

А начиная с определенного уровня, для дальнейшей карьерной и профессиональной перспективы, работник обязан пройти систему наставничества в качестве наставника.

Хороший наставник

Хороший наставник должен отличатся многими достоинствами:

• Иметь высокий уровень лояльности к предприятию;

• Знать и разделять системную идею подразделения и компании в целом;

• Обладать значительным профессиональным опытом с своей сфере и смежных областях;

• Быть ярым представителем и носителем корпоративной этики и культуры предприятия;

• Искреннее желание помочь и быть готовым жертвовать собственное время, вкладывая его в развитие подопечного;

• Быть способным воспринимать конструктивную критику и самосовершенствоваться;

• Проявлять инициативу и предоставлять обратную связь на регулярной основе;

• Принимать неотложные меры, для решения возникающих проблем у подопечного, а не ждать завершения какого-либо этапа.

Получился портрет почти «идеального» наставника, но достичь такого практически не удастся. Тут не будет универсального ответа как воспитать такого наставника. Критерии отбора наставника, способы его развития будут зависеть от особенностей корпоративной культуры, стиля управления, понимая важности института наставничества и других факторов на предприятии.

Делитесь интересными материалами с друзьями!!!

twitter.com facebook.com vkontakte.ru google.com yandex.ru
  • Кадры решают ВСЁ!??
    • Наставник - кто это?
    • Механизм внедрения системы наставничества
    • Ключевые особенности наставников
    • Развитие системы наставничества на предприятии

Еще записи по теме

Ключевые особенности наставников
Ключевые особенности наставников
Конкурс "Лидеры Башкортостана" - как это было! Часть 2.
Конкурс "Лидеры Башкортостана" - как это было! Часть 2.
Развитие системы наставничества на предприятии
Развитие системы наставничества на предприятии
Конкурс "Лидеры Башкортостана" - финал!!!
Конкурс "Лидеры Башкортостана" - финал!!!
Механизм внедрения системы наставничества
Механизм внедрения системы наставничества
Конкурс "Лидеры Башкортостана" - как это было!
Конкурс "Лидеры Башкортостана" - как это было!
Оставьте комментарий!


Комментарий будет опубликован после проверки

     

  

(обязательно)

Регистрация

Рубрики
  • HR-заметки10
    О человеческом ресурсе
  • О политике4
    Политика в РОССИИ
  • О спорте1
    Спорт РОССИИ
  • Об Экономике9
    Экономика РОССИИ и МИРА
  • Радио - 'Достояние РОССИИ FM'2
    Эфирное вещание
ЦИТАТЫ:
Кто не знает, что такое мир, не знает, где он сам… /Марк Аврелий/
Самое ЧИТАЕМОЕ:
  • Наставник - кто это? 2
  • Навальные МИТИНГИ в России 1
  • Конкурс "Лидеры Башкортостана" - финал!!! 1
Радио - "Достояние РОССИИ FM"
  • Радио - Достояние РОССИИ FM.
Случайная статья:
  • "Красная машина" сломала не один зуб!
Последние записи:

Навальные МИТИНГИ в России

26/01/2021

Навальные МИТИНГИ в России

Агитация велась в социальных сетях. И здесь много работы у родителей по недопущению манипулирования сознанием ...

Формализация критериев и расчет объемов работ

13/11/2019

Формализация критериев и расчет объемов работ

Предисловие. Для формализации критериев оценки качественной составляющей в выполняемых работах, а также для количественной оценки ...

Поддержи АВТОРА!


Метки
о России 25 экономика 14 управление персоналом 7 оплата труда 6 кадры Башкортостана 5 политика РОССИИ 5 радио блога 2 спорт РОССИИ 1 президент РОССИИ 1
© Достояние РОССИИ БЛОГ, 2013 - 2023
Время: 0.0649 | SQL: 19 | Память: 4.49MB | Вход