• Главная
  • Архив
  • RSS
Достояние РОССИИ БЛОГ
Основной логотип сайта Достояние РОССИИ БЛОГ
  • Главная
  • Комментарии
  • Обратная связь
  • Архив
  • RSS
ГлавнаяHR-заметки
Победитель конкурса "Лидеры Башкортостана" из Учалов: "Конкурс честный на 100%"
Ключевые особенности наставников

Развитие системы наставничества на предприятии

24 сентября 2019 г.Просмотров: 1353Комментарии: 0
HR-заметкио Россииуправление персоналомэкономика
Развитие системы наставничества на предприятии

А в некоторых случаях, опыт наставничества у работника, должно быть одним из обязательных требований для карьерного роста сотрудника. И это должна быть общая система работы с кадрами на предприятии, включающая в себя несколько направлений: повышение квалификации и профпереподготовка кадров, система наставничества, управление и развитие кадрового резерва, ротация кадров и работа с управленческим резервом.

Механизм реализации системы наставничества.

1. Анализ существующих практик наставничества на предприятиях, выбор оптимальной, адаптация под свои нужды, расширение необходимыми функциями и задачами, формирование стратегии на среднесрочную перспективу.

2. Разработка и введение на основе сформированной стратегии регламентов наставничества и локальных нормативных актов.

3. Составление и утверждение необходимых моральных и профессиональных компетенций наставников по отраслям производства или направлению работ предприятия.

4. Разработка и внедрение методики выявления и оценки профессионально-важных и морально-деловых качеств и умений наставников (во время разработки методик, предприятиям не имеющим собственным специалистов по подготовке и развитию кадров, необходимо привлечь сторонних специалистов в области оценки профессиональных и морально-деловых качеств сотрудников – отдать на аутсорсинг).

5. Отбор потенциальных претендентов на роль наставников, разъяснительная работа, обозначение значимости и ответственности их роли.

6. Разработка и внедрение мотивационных систем для наставников, проведение опроса потенциальных наставников о мерах мотивации и включение их мнения в финальную мотивационную систему с оформлением нормативных актов.

7. Проектирование программ обучения, повышения квалификации, профессиональной и морально-деловой переподготовки наставников.

8. Разработка и внедрение на предприятии управленческих решений, регламентов и документооборота по системе наставничества.

9. Создание информационно-методического обеспечения, системы оценивания работы наставников, контроля их мотивации и вовлеченности, периодичности контроля и итоговой оценки их подопечных.

Развитие системы наставничества на предприятии

После запуска механизма в работу, необходимо на регулярной основе проводить анализ деятельности наставников, собирать обратную связь и выполнять корректирующие и развивающие воздействие на систему наставничества.

Для популяризации системы среди сотрудников, проводить различные конкурсы среди наставников и их подопечных. Применять реверсивные методы, когда подопечный на короткий срок становится наставником своего наставника.

Необходимо также участие в различных конкурсах, проводимых на площадках разных уровней. Показ своей системы наставничества и делится опытом с другими предприятиями, перенимать передовые методики. При подготовке к конкурсу, выставке или мастер классу, отдел по работе с персоналом и сами наставники совершенствуют и развивают собственную систему наставничества.

Выводы:

Для предотвращения кадрового разрыва на предприятии, быстрой адаптации сотрудников, поддержке работника при ротации кадров или назначение на руководящую должность, развитие сотрудника во время нахождения в кадровом резерве необходима эффективная система наставничества на предприятии.

При чем подход к системе наставничества должен быть как к современному бизнес-процессу. У которого есть четкие достижимые цели, определены конкретные задачи, сформировано методологическое сопровождение, очерчены права и обязанности исполнителей, утверждены соответствующие статьи расходов, а также разработаны критерии оценки эффективности и обозначены пути развития.

И развитие системы наставничества актуально для предприятий России. О том, насколько актуален вопрос внедрения системы наставничества в российских компаниях, говорит исследование, проведенное GrantThornton в 2016 году. Оно показало, что российские предприниматели стали чаще задумываться о поиске квалифицированных сотрудников и развитии персонала. 35% опрошенных заявили, что планируют вкладывать деньги в развитие наставничества, а 23% думают внедрить систему выявления талантов на ранних стадиях карьеры.

Управленческие концепции, позаимствованные малым и средним бизнесом у крупного, будут только способствовать росту небольших предприятий. Руководители и собственники компаний соглашаются, что воссоздать и развить на отдельном предприятии культуру наставничества не требует огромных вложений. А в условиях дефицита квалифицированных специалистов, с которым уже много лет сталкивается средний бизнес, это еще и хороший способ обучения и развития персонала.

Делитесь интересными материалами с друзьями!!!

twitter.com facebook.com vkontakte.ru google.com yandex.ru
  • Кадры решают ВСЁ!??
    • Наставник - кто это?
    • Механизм внедрения системы наставничества
    • Ключевые особенности наставников
    • Развитие системы наставничества на предприятии

Еще записи по теме

Конкурс "Лидеры Башкортостана" - как это было! Часть 2.
Конкурс "Лидеры Башкортостана" - как это было! Часть 2.
Конкурс "Лидеры Башкортостана" - как это было!
Конкурс "Лидеры Башкортостана" - как это было!
Конкурс "Лидеры Башкортостана" - полуфинал!
Конкурс "Лидеры Башкортостана" - полуфинал!
Кадры решают ВСЁ!??
Кадры решают ВСЁ!??
Механизм внедрения системы наставничества
Механизм внедрения системы наставничества
Ключевые особенности наставников
Ключевые особенности наставников
Оставьте комментарий!


Комментарий будет опубликован после проверки

     

  

(обязательно)

Регистрация

Рубрики
  • HR-заметки10
    О человеческом ресурсе
  • О политике4
    Политика в РОССИИ
  • О спорте1
    Спорт РОССИИ
  • Об Экономике9
    Экономика РОССИИ и МИРА
  • Радио - 'Достояние РОССИИ FM'2
    Эфирное вещание
ЦИТАТЫ:
Все твои «беды» как летний снег: вот он есть, миг — и нет ничего, просто показалось… Не надо только все время тыкаться носом в прошлое или мечтать о том, каким бы могло стать будущее. /Макс Фрай/
Самое ЧИТАЕМОЕ:
  • Наставник - кто это? 2
  • Навальные МИТИНГИ в России 1
  • Конкурс "Лидеры Башкортостана" - финал!!! 1
Радио - "Достояние РОССИИ FM"
  • Радио - Достояние РОССИИ FM.
Случайная статья:
  • "Красная машина" сломала не один зуб!
Последние записи:

Навальные МИТИНГИ в России

26/01/2021

Навальные МИТИНГИ в России

Агитация велась в социальных сетях. И здесь много работы у родителей по недопущению манипулирования сознанием ...

Формализация критериев и расчет объемов работ

13/11/2019

Формализация критериев и расчет объемов работ

Предисловие. Для формализации критериев оценки качественной составляющей в выполняемых работах, а также для количественной оценки ...

Поддержи АВТОРА!


Метки
о России 25 экономика 14 управление персоналом 7 оплата труда 6 кадры Башкортостана 5 политика РОССИИ 5 радио блога 2 спорт РОССИИ 1 президент РОССИИ 1
© Достояние РОССИИ БЛОГ, 2013 - 2023
Время: 0.0674 | SQL: 25 | Память: 4.5MB | Вход